shadow

פיתוח ארגוני לא יכול להיות מוצלח ללא פיתוח מנהלים. המנהלים הם אלו המובילים את הארגון, היכולים לקדם אותו באופן משמעותי או להרוס אותו כליל. כמובן שחייבים גם עובדים מוכשרים הרוצים ויכולים להשקיע בעבודתם ואשר גם להם חשובה ההתקדמות של הארגון, אך המנהלים הם אלו המכתיבים את הקצב, החזון, המדיניות והחשיבה לנושא. הצלחת הארגון תלויה במנהל המסוגל להוביל את עצמו ואת הצוות שלו למקום אחר, חדשני, יצירתי וטוב.

קורסים למנהלים

קיימים מספר רב של קורסים למנהלים שנועדו להוביל לקידום המנהלים לעבר אותה חשיבה וביצוע. חברה המביאה ומקדמת פיתוח של מנהלים חייבת לקחת בחשבון ניהול בדרגות שונות ולהכניס זאת לתוך סגנון הקורסים, דרך העברתם והתוכן שלהם. כך למשל קורסים למנהלים זוטרים לא יכול להיות זהה לקורסים למנהלים בכירים גם אם שניהם מעוניינים לקדם בחברה פיתוח מנהלים. בין אם מדובר במנהלים זוטרים, מנהלים בדרגי ביניים, מנהלים בכירים או אפילו מנכ"לים, כל מנהל יוכל להיתרם מקורס מוצלח ואיכותי.

רוב הקורסים למנהלים בנויים ממספר מפגשים הנערכים בתקופת זמן מוגדרת ובתדירות קבועה. הקבוצה של המנהלים מונה לרוב כ-15 מנהלים והדרג שלהם צריך להיות זהה או קרוב. המפגשים לרוב אורכים זמן ממושך ולכן לא ניתן להגיע אליהם בין פגישות לדוגמא. חשוב לציין כי קיימים גם קורסים קטנים יותר בהם קבוצות קטנות יותר של מנהלים, כגון קבוצות של בין ארבעה עד שישה מנהלים. מספר משתתפים קטן זה מועיל יותר במקרים מסויימים.

עם מה צריכים המנהלים לבוא כשהם מעוניינים בקורס של פיתוח מנהלים?

הצלחה בקורס פיתוח ניהולי דורשת הגעה לקורס עם מוטיבציה גדולה, ראש פתוח, נכונות ללמידה ולהתנסות, רצון לשתף ולשאול, בשלות גבוהה וקבלת שינויים אפשריים כחלק מהשגרה. מלבד זאת חשוב לדעת כי בין המפגשים מובאות לפעמים גם מטלות למשתתפים בקורס וחשוב להיות מוכנים לכך ולבצע אותם באופן יסודי.

קורס פיתוח עבור מנהלים חייב להיות רלוונטי, בעל יכולת לתת כלים מעשיים ויעיל. מנהלים בחברות הם עסוקים מאוד וקורס המתנהל באופן איטי ולא יעיל לא יתאים לסוג זה של אנשים.